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打通“末梢神经” 激活“一池春水” ——车集澳门金沙国际城注册开拓五队创新班组管理模式侧记
时间:2019-08-15    来源:澳门金沙网站大全集团

基础不牢,地动山摇。班组作为矿井最小最活跃的单元,不仅是生产经营的“前沿阵地”,更是安全管理的根基。今年以来,车集澳门金沙国际城注册着力从班组建设工作入手,创新方式方法,让一线员工由“被管理者”转变为“管理者”,实现“人人参与、人人尽责”的全景式管理模式,全面提升员工队伍素质,助推企业高质量发展。

轮值当班长

“同志们,今天是我当轮值班长的第一天,希望大家多多支持我工作。”7月7日,该矿开拓五队“轮值班长”顾黎明说。这是该队推行“班长轮值”管理模式的一个缩影。

今年以来,该矿紧抓一线员工素质提升工程,采取全员“轮值”形式,让普通员工轮流担任为期10天的班长,通过亲身参与班组安全管理等工作,营造人人参与、齐抓共管的安全氛围,提升员工安全意识、责任意识、管理意识。目前,该队轮值班长已推行5期,实施效果显著,深受员工欢迎。

“现在队里实行班长轮值,让员工切身体验班组建设的重点、难点、关键点,激发了员工比学赶超的热情,不仅提升了员工的安全素质,同时也为队内培养了一批安全意识强、业务素质强、管理能力强的后备人才,真是一举两得!”该队技术负责人赵烨介绍说。

能者收入高

为加强轮值过程管理,该队制定了班长轮值考核机制,明确轮值班长的职责、权限,根据当班安全、生产、经营等情况进行量化考评,轮值班长活动一期结束后,由区队组织员工对轮值班长进行民主评议,总结交流经验、分析管理不足。同时,把“轮值班长”系数,作为衡量班长履职的重要依据。

“班长系数是‘活的’,他的待遇不是一成不变的。我们制定了工资二次分配管理办法,班长的收入直接与绩效相关联。”该队队长陈亚介绍说。

“轮值班长的系数都在1.0~1.5之间浮动。我们的考核包括四大块:安全、进尺、标准化和材料节约。哪里出了问题,就扣相应的分值,干好了分值比副队长都高,干不好还比不上员工的收入。”皮带司机姜雷青说。

“班长在迎头如堡垒一样存在,当班安全、进尺、标准化等都由他负责,他的责任大,压力也大。”该队副队长任振说,“如果有清煤、扩帮等杂活,就根据工作量酌情加分,所以,班长收入高是撸起袖子干出来的。”

和谐氛围浓

“开启设备轰隆隆响,操作规程牢记心上;消除隐患抓质量,我们要互保联保品德高尚……”7月8日中班,笔者循声过去,看到该队“和谐委员”赵勇正在领着大家唱队歌。这已成为该队各个班组班前会的固定模式。

班组管理,人人参与。除了轮值班长外,该队还推进“班委”建设,各个班组根据自己的特色,设立安全委员、学习委员、和谐委员,辅助班长进行日常管理。班前会上,和谐委员领唱队歌,喊出班组口号,活跃气氛;安全委员进行每天的安全提醒、案例分析;学习委员进行每日一题的学习和提问,有效调动员工参与管理的积极性。

“当了安全委员后,每班仔细排查安全隐患,还要时刻提醒大家注意安全,突然感觉自己肩上责任更重了。”当被问到最大的收获时,安全委员刘艳红说。

管理模式的创新有效激发了员工自主管理积极性。刘建民是一名掘进工,总是主动请缨到迎头干最艰苦的打眼作业,用自己的实际行动感召大家;李愉快是一名机电工,将设备检修流程及时发送到微信交流群,帮助员工提高业务水平;张璇是一名验收员,总是第一时间把安全生产知识和质量验收标准打印出来,发给员工共同学习提高……

“实行‘班委会’建设后,人人都是管理者,人人主动抓安全,关心工作的人多了,脚踏实地干活的人多了,班组自然也更加和谐了。”该队党支部书记刘争放说。