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22年安全生产的背后 ——鹤煤九矿综采队“李增银班”安全管理侧记
时间:2019-02-25    来源:澳门金沙网站大全集团

对澳门金沙国际城注册生产一线班组而言,保持一个阶段的安全生产并不太难,但连续保持22年无二级以上非伤亡人身事故,并连续三年获得集团公司安全先进班组,这样的安全业绩不由得让人肃然起敬。

2月20日,记者在鹤煤九矿综采队采访“李增银班”,问起该班安全管理的秘诀时,该班班长李增银说:“我们抓安全的秘诀是,安全生产是底线,严细管理抓关键,素质提升强根基。”

在安全的前提下稳产量

“无论什么情况下,都要在安全的前提下稳定煤炭产量,这条‘红线’任何时候都不能逾越。”这是该班的管理“座右铭”。

无论生产任务有多紧张,该班始终稳住安全生产这个大头。2018年9月10日八点班,李增银在接班期间,发现上一班打了临时支护有两处存在安全隐患必须立即整改。但整改需要时间,会直接影响到正常生产,班里有些人认为在机头处没事,不会有大的问题。但李增银坚持原则,决定停产进行整改。他说:“麻痹大意是安全作业的大敌,万一出现事故,一切就等于零。”后来经过1个小时的整改,才正式恢复了生产。

工作面坡度小、无断层的时候,该班生产会很顺利。而这时也是当班职工最容易放松的时候。一次,割煤司机图省事,在割煤时对顶板上的夹矸处理不当,造成煤墙大面积片帮,给生产带来了潜在的安全隐患。针对这一现象,李增银果断采取措施,要求当班职工加强片帮支护。事后,他还根据这件事在班里开展“就事论事”的现场隐患大讨论活动,从思想深处提升了班组职工的安全意识。

在互联互帮中保安全

人的管理是安全管理的核心,要想搞好班组安全,提升该班每一名职工的技术水平,要从建立互联互帮安全带动机制入手。

基于这一认知,该班结合职工年龄状况,和性格特点合理安排工作。对一些自主保安意识不强,单独作业能力差的职工,安排一些有经验的老职工进行传帮带,进而增强互联互帮意识。有一次,该班职工李帅在打点柱的时候操作不当,他的师傅刘进厂及时发现并给予了纠正,有效避免了一起安全事故的发生。

自该班成立以来,该班成员坚持互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。在工作中发现互助对象以外的人员有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,也会及时提醒纠正。增强了职工“知安全、懂安全、能安全”的素质和能力,不断夯实安全管理的基础。

该班采用互联互帮的机制,有效避免了“三违”现象的发生,实现了班组安全管理“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的三个不伤害安全管理目标。

在强化安全培训中提素质

职工不学习无以立身,班组不学习无以立业。李增银说:“多年来,我们把加强培训作为提升素质的一个关键,多年来从未间断。”

在素质提升方面,该班除利用班前班后会、安全学习日等时间开展学习外,还坚持每天抽时间组织学习安全生产知识,跟班技术员现场解决疑惑,学习安全生产标准和安全规章制度,定期组织理论和实操考试,考试成绩与工资计分挂钩。在奖罚分明和浓厚学习氛围中,职工无论是在工作中遇到技术难题,还是在学习中遇到疑惑,都主动参照标准,积极寻求解决方法。自1998年以来,该班先后组织参加各类培训和考核136次,次次有记录,次次有奖罚,有效夯实了班组安全根基。